4月19日下午，2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨2017年第一季度各經(jīng)營實(shí)體經(jīng)營情況匯報(bào)分析總結(jié)會(huì)在公司綜合樓四樓會(huì)議室召開，公司高管，各部門、實(shí)體正副職，實(shí)體內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干等參加了會(huì)議。
朱永平總經(jīng)理代表公司分別與各經(jīng)營實(shí)體負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)過與實(shí)體反復(fù)磋商形成的2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書中，增加了對(duì)實(shí)體人均貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)使用率的考核；增加了為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)的實(shí)體負(fù)責(zé)人給予特別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；加大了申報(bào)項(xiàng)目、申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)表論文的考核占比等。雖然存在著一定的困難，但各經(jīng)營實(shí)體負(fù)責(zé)人表示目標(biāo)即動(dòng)力，對(duì)年度目標(biāo)的完成仍有信心。
會(huì)上，各經(jīng)營實(shí)體負(fù)責(zé)人還匯報(bào)了2017年第一季度經(jīng)營情況，項(xiàng)目完成進(jìn)度以及下一步的工作目標(biāo)、思路和舉措。發(fā)展與運(yùn)營管理部和財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人對(duì)2017年第一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，提出了合理化建議。
朱永平總經(jīng)理在會(huì)上作了重要發(fā)言。他通報(bào)了公司現(xiàn)狀，并針對(duì)性地提出了新的、更高的目標(biāo)要求，以謀求公司的穩(wěn)步發(fā)展。
一、公司現(xiàn)狀
? ? ? ?1、精簡崗位，提高工作效率。開年以來，為提高工作效率，公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)和崗位聘用做出了一些改變。公司高管除了分管相關(guān)部門、實(shí)體外，多數(shù)還兼任部門、實(shí)體負(fù)責(zé)人，不僅負(fù)責(zé)管理工作，還承擔(dān)一些具體工作。在工作過程中，更加容易發(fā)現(xiàn)問題，從而更加便捷地解決問題。2017年2月4日，農(nóng)歷新年上班的第一天，機(jī)電工程技術(shù)中心人員并入湖北機(jī)電院裝備制造有限責(zé)任公司。這一重要舉措，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行了合理、科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整。工業(yè)與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)量檢測(cè)中心、鑄造研究所也根據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人員配置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。四個(gè)實(shí)體呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展勢(shì)頭。為使工作任務(wù)更加飽滿，公司對(duì)職能部門崗位進(jìn)行了大幅的精簡、合并及調(diào)整，提高了工作效率，減少了人力成本支出。
2、開創(chuàng)新局面，使部門、實(shí)體聯(lián)動(dòng)發(fā)展。公司面臨發(fā)展機(jī)遇，不但外部環(huán)境有利于公司發(fā)展，而且支持力度也大大加強(qiáng)。省制造強(qiáng)省專家咨詢委員會(huì)、省機(jī)械工程學(xué)會(huì)、省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、省技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)、省高新促進(jìn)會(huì)的秘書長掛靠單位等紛紛落戶機(jī)電院。公司要充分發(fā)揮學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)部門、實(shí)體之間的溝通與協(xié)作，開創(chuàng)機(jī)電院發(fā)展的新局面，使部門、實(shí)體聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
3、重視市場(chǎng)開發(fā)工作，提高服務(wù)意識(shí)。公司生存的條件是擁有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就無法生存，也沒有高質(zhì)量的技術(shù)水平去參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司生存和發(fā)展的唯一手段是虔誠地服務(wù)?？蛻舻男湃问切枰粩嗟仄D苦奮斗，我們必須更加努力，回報(bào)客戶的信任，對(duì)客戶始終要熱情，客戶遇到任何問題，應(yīng)立刻提供服務(wù)和幫助，合作結(jié)束了，自然會(huì)有友好的往來。要加強(qiáng)與客戶的溝通，溝通不夠，可降薪、降職、轉(zhuǎn)崗甚至淘汰。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多付出一點(diǎn)，就多一點(diǎn)勝算。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有第一名，沒有第二名。
二、目標(biāo)要求
? ? ? ? 在工作過程中，不同程度地存在著一些問題，比如：市場(chǎng)敏感度不高；與政府及客戶的溝通不暢；部門、實(shí)體各自為政，缺乏一盤棋思想；內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏；責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、斗志、努力不夠；內(nèi)部管理不嚴(yán)格；引進(jìn)的人員結(jié)構(gòu)不合理和層次不高等，對(duì)此，朱永平總經(jīng)理提出了新的、更高的目標(biāo)要求。
1、領(lǐng)導(dǎo)層建立常態(tài)化的批評(píng)和自我批評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)民主管理，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，改善工作作風(fēng)。發(fā)揮集體智慧，建立良好的工作制度，增強(qiáng)員工凝聚力；
2、建立常態(tài)化的干部述職和辭職機(jī)制，提高工作效率；
3、計(jì)劃成立公司市場(chǎng)開發(fā)部。充分利用機(jī)電院的品牌和資源，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)各實(shí)體之間的溝通與協(xié)作，整個(gè)公司一盤棋，部門內(nèi)部一體化，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力；
4、堅(jiān)持效益優(yōu)先原則。有發(fā)展前景的實(shí)體可以新增；處于維持狀況而無發(fā)展希望的實(shí)體應(yīng)予以撤銷；
5、建立完善的人才儲(chǔ)備制度，改變?nèi)瞬哦倘爆F(xiàn)狀，提高人力資源供給的及時(shí)性和有效性，提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性；
6、建立合理的工資體系和分配制度，完善公司薪酬管理制度，吸引優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)；
7、厲行節(jié)約，降低人員管理和使用成本，提高資產(chǎn)使用效能；
8、完善公司考勤、請(qǐng)休假管理辦法，加強(qiáng)組織紀(jì)律管理。
? ? ? 開年以來，公司面貌有較大改變，未來發(fā)展任重道遠(yuǎn)，希望公司全體員工提升思想境界，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，使其健康穩(wěn)定發(fā)展。
